Primavera P6專案管理實務及應用
嗨！
您正在找 Primavera P6專案管理實務及應用 這本書嗎？
這本 Primavera P6專案管理實務及應用 在博客來就可以買的到!
而且在博客來訂購 Primavera P6專案管理實務及應用 還享有優惠價唷!
還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,
購買 Primavera P6專案管理實務及應用 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務，真的很方便！
底下是 Primavera P6專案管理實務及應用 的內容簡介
『Primavera P6 專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6 的書籍，本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外，更將理論與實務融合，闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章，分述如后。
第一章「專案管理概論」，介紹二大國際專案管理組織（PMI 專案管理學會、IPMA國際專案管理學會）及其專案管理知識體系，包括：PMI 專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫（Program）管理標準、專案組合（Project Portfolio）管理標準、組織專案管理成熟度模型（OPM3），及IPMA 國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識，尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別，及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識，更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時，所不能或缺的理論基礎。
第二章「時間及成本管理之理論及探討」，本章之內容並未深究時間及成本管理之理論（因為坊間已有許多書籍介紹），而是探討在執行時間及成本管理時，常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得，包括：作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策。讓讀者在使用Primavera P6 執行專案管理時，用其然而知其然，知其然而知其所以然，且瞭解實務上之應用及因應技巧。
第三章「Primavera P6 基本介紹及說明」，介紹 Primavera P6 與其操作環境，及使用前對於管理及使用者之設定、使用者偏好設定。本章之內容為使用Primavera P6建立專案及管理之前，應先行設定及瞭解之說明。
第四章「Primavera P6 視窗及版面配置」，Primavera P6 將專案管理及專案組合管理的相關需求及功能，提供了12 個操作界面的視窗，包含：專案、資源、報表、追蹤等四個企業層級的視窗，及作業、WBS、資源指派、產出與文件、費用、臨界值、問題、風險等八個專案層級的視窗。每個視窗因應該視窗的性質，而訂定不同之頁面，分別設定及記載相關之訊息。本章主要針對各個視窗之內容及功能做一基本之介紹，進階之說明則在後續章節中闡述。
第五章「Primavera P6 功能及設定」，主要說明Primavera P6 之基本功能、操作及設定，包括：如何建立專案、版面及格式之設定及編輯、及一些特定的操作功能。
第六章「Primavera P6 進度及時間管理」，進度及時間管理為Primavera P6 二大主要功能之一，本章之內容從專案之規劃階段至執行階段逐次地說明如何以PrimaveraP6 執行專案之進度及時間管理，包括：規劃階段之作業新增、工期之估計、作業邏輯關係之關聯、專案之排程、專案基線（Baseline）之維護與指派，及執行階段每期進度之更新與管理、進度差異之展現與比較，並說明以作業步驟與WBS 里程碑執行進度更新與管理之方法，及說明各類型之日期、工期、完成百分比之定義。注重理論之落實與實務經驗之應用。
第七章「Primavera P6 資源及成本管理」，資源及成本管理為Primavera P6 另一主要功能，本章之內容包括如何建立及定義企業之資源資料庫及相關設定、如何將資源指派至作業（由下往上估算）、如何指派費用至作業與費用管理、專案/WBS/作業之預算編列（由上而下預算/預估）及管理、工期完成百分比與數量完成百分比之差別、實獲值管理（EVM）、實獲值之計價請款管理、作業或資源之使用配置圖表，以及結算方式採固定總價或實做實算之處理方法。同樣地，注重理論之落實與實務經驗之應用。
第八章「Primavera P6 追蹤、報表及發佈」，許多非技術面的因素，對專案往往具有相當程度之影響，「溝通管理」與「利益關係人管理」在專案管理知識領域中已愈顯重要。本章之內容介紹如何預警與追蹤專案執行之績效、專案臨界值及議題，利用追蹤功能有助於管理者簡易快速地瞭解及追蹤專案之執行現況並獲得相關訊息，以及說明專案報表如何製作與列印格式之設定、如何製作與發佈專案網站或網頁，建立溝通管道及平台，並編製各式報表範例，提供讀者參考。
第九章「Primavera P6 資料之轉換」，本章內容說明 Primavera P6 檔案之備份與回存，及與 Primavera Contractor Management 、 Primavera Project Planner（P3）、Microsoft Excel 、 Microsoft Project 等軟體之間，檔案格式匯出與匯入之方法。
作者： 林志成
新功能介紹- 出版社：詹氏
新功能介紹 - 出版日期：2014/05/01
- 語言：繁體中文
商品網址: Primavera P6專案管理實務及應用
| 鷹謀：個人生存和公司發展的智慧圖騰 博客來網路書局  | 小問題大管理 | 如何提高主管執行力 | MBA企業管理核心課程精選 (一套共24本) | ||||
目視管理操作技巧 | 絕對中國製造的58個管理智慧 | 狐智－老狐狸的超級智慧心法 | 故事，讓願景鮮活：最有魅力的領導方式 | ||||
找這樣的公司就對了 | 物料管理操作實務 | 路 | 三十六計的管理智慧 | ||||
專案管理，現在就做 | 無商不奸36計 | 動物商學院《源自叢林地帶另類辛辣的管理童話》 | 港人創業上海－成功創業紀實與訣竅 |
商品網址: Primavera P6專案管理實務及應用
博客來網路書店
▲ 南韓士兵拆除邊境心戰喊話擴音設備。（圖／路透社）
記者陳宛貞／綜合外電報導
為履行北韓領導人金正恩與南韓總統文在寅所簽署的《板門店宣言》，將兩韓視為心理戰術的喊話設備拆除是邁向和平的第一步。南北韓過去在軍事分界線一帶各設有40多台固定與移動式擴音器，目前已全數拆除完畢。然而，南韓社運人士5日在坡州市企圖空飄傳單至北韓，遭到警方阻止。
為使4月27日的南北韓高峰會順利進行，南韓國防部23日凌晨0時起停止在軍事分界線上對北韓的心戰喊話，北韓也在24日下午關閉「對南放送」；峰會結束後，兩韓都從1日展開拆除作業。南韓國防部相關人士5日表示，拆除工作已經在4日完成，北韓則比南韓更早將擴音設備拆除完畢。
▲ 南韓社運人士試圖對北散播傳單，被警方阻止。（圖／路透社）
文在寅與金正恩誓言將非軍事區打造成和平地帶，在地面、海上、空中等空間，全面停止引發軍事緊張和衝突的一切敵對行為，包括擴音喊話與散播傳單等。
南韓政府自2010年起便不曾對北韓發放任何傳單，但由脫北者組成的社運團體「自由北韓運動聯合」5日聚集在京畿道坡州市統一瞭望台，試圖以氣球空飄傳單至北韓，因違反《板門店宣言》被警方阻止。
自由北韓運動聯合代表在5日稍早的記者會上指出，金正恩以核武試驗和飛彈威脅南韓與全世界，「他說要追求和平都只是偽善」。他也宣稱，早就料到警方會來阻止，因此3日凌晨就已經在金浦空飄了15萬張傳單。
坡州市市民強烈譴責自由北韓運動聯合散播傳單的行為，認為他們試圖引發南北間的衝突。警方共派出約300名警力，將兩批群眾隔開，也包圍一輛裝載約5000張傳單、氣球和瓦斯罐的小卡車，阻止社運人士卸下這些物品。
★圖片為版權照片，由路透社供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經路透許可，不得部分或全部轉載！
博客來 博客來網路書店
AA6476E76575E259
文章標籤
全站熱搜
留言列表
